
Nous étions prévenus : Le Direction avait annoncé que des modifications substantielles de l'organisation de l'Europe pourraient intervenir pour "adapter les structures locales à leurs marchés". Dit comme ça, cela peut paraitre un peu abscons mais Jacques Edouard vient de nous en donner une illustration plus claire :
"Nous avons annoncé aujourd'hui que Xerox transforme son modèle opérationnel en Turquie et vendra ses activités directes en Turquie à une entreprise locale, un concessionnaire Xerox, partenaire XPPS et partenaire de service agréé.
La vente de notre organisation turque fera passer Xerox en Turquie d'un modèle de mise sur le marché direct à un modèle indirect et s'aligne sur nos principaux objectifs de réussite client, d'optimisation des bénéfices et de rendement pour les actionnaires."
Comprenez : un pays ou une zone qui ne rapporte pas suffisamment en terme de bénéfices et donc de rendement pour les actionnaire, on le vend à un gros concessionnaire local. Les contrats sont transférés, la relation aussi. Pour ce qui est des salariés, on espère, comme le souligne Jacques Edouard que cela se fera "en douceur".
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